MENANG BENTUK KALAH ISI

hari ini saya telah dinmaklumkan mengenai terdapat suatu artikel yang sangat penting untuk kesedaran orang melayu..walaupun ianya telah lama ditulis namun ianya masih relevan buat situasi kini. wahai bangsaku bangkitlah dari mimpi yang lena..mari bersatu mebina negara bangsa yang kuat dan kukuh. hayati dan perhalusilah artikel ini.

Oleh DATUK DR. NORRAESAH MOHAMAD

APABILA sebut saja tentang agenda Melayu senyuman dan kata-kata sinis akan dilontarkan oleh mereka yang menganggap ini sebagai isu kuno, lapuk bahkan memalukan dalam era ketika perkataan dan konsep yang diterima ialah globalisasi, liberalisasi dan meritokrasi.

Dasar Ekonomi Baru (DEB) dengan matlamat serampang dua mata iaitu pembasmian kemiskinan dan penyusunan masyarakat bagi menjamin pengagihan yang adil dan peluang yang saksama kadangkala diperlekehkan sebagai sesuatu yang juga tidak fashionable bahkan tidak relevan.

Kita umpama terlupa bahawa falsafah DEB ialah `pertumbuhan dengan pengagihan’ apabila kesamarataan atau equity menjadi buruan yang akhirnya bermatlamatkan perpaduan negara dan kestabilan politik.

Matlamat-matlamat ini tentunya masih relevan. Kalau objektif dan matlamat-matlamat ini tetap relevan dan penting maka kita harus melihat sama ada DEB telah mencapai sasarannya.

Dari mata kasar, orang Melayu nampaknya sudah berjaya. Ramai yang menjadi usahawan, ahli perniagaan yang disegani, jutawan terkenal, ahli korporat berkaliber, ahli-ahli profesional hebat yang dapat bersaing di medan antarabangsa dan juga penyelidik yang diiktiraf oleh rakan setara mereka di luar negara. Apa yang lebih menakjubkan, bilangan para graduan begitu ramai dan semakin meningkat.

Sememangnya dalam masa yang singkat semenjak DEB diperkenalkan pada tahun 1971, orang Melayu telah berjaya berhijrah dari sektor tradisional pertanian, ke sektor-sektor yang dahulunya tidak diterokai atau dimonopoli oleh bangsa asing dan kaum lain.
Kehebatan orang Melayu dalam bidang politik tidak dapat ditandingi. Bahkan inilah satu-satunya bidang di mana orang Melayu hampir memegang kedudukan monopoli. Kebijaksanaan orang Melayu menggubal dasar dalam apa juga bidang diperakui oleh semua. Berasaskan fakta-fakta dan kenyataan-kenyataan ini, orang Melayu berjaya dan seharusnya berjaya.

Tetapi adakah ini benar? Bolehkah kejayaan diukur berasaskan prestasi sejumlah kecil mereka yang berjaya? Adakah Melayu sudah berjaya kerana sudah pandai berjinak-jinak dengan pasaran saham? Adakah quasi monopoli politik bererti kejayaan atau penjamin kepada kejayaan?

Pencapaian sebenar orang Melayu harus diukur secara menyeluruh dan berasaskan bandingan relatif, dan bukan absolute iaitu bukan setakat melihat kedudukan dulu dan sekarang tetapi membuat perbandingan pencapaian sosioekonomi orang Melayu yang kebetulan adalah 61 peratus penduduk Malaysia dengan kaum-kaum lain.
Matlamat DEB dan falsafah `Pertumbuhan dengan Ekuiti’ atau kesamarataan hanya akan dianggap tercapai sekiranya jurang perbezaan antara orang Melayu dan kaum-kaum lain dalam tiga soal penting iaitu pendapatan, pekerjaan dan pengwujudan kekayaan (wealth creation) tidak ketara atau tidak lebar.

Petunjuk-petunjuk sosioekonomi penting yang ada menyangkal tanggapan bahawa orang Melayu secara menyeluruh sudah mencapai kejayaan yang boleh dibanggakan. Di sektor-sektor berproduktif tinggi dan di mana nilai tambahan adalah tinggi, terutama sektor pembuatan, kehadiran orang Melayu terlalu kecil. Walhal sektor ini merupakan penjana utama pertumbuhan ekonomi negara, menyumbang 30% kepada KDNK negara tiap tahun.
Sektor perkhidmatan yang dikenal pasti, bahkan sudah pun terbukti sebagai sektor yang dinamik dari segi pertumbuhan dan sumbangan pada KDNK masih tidak menyaksikan penyertaan yang bermakna daripada orang Melayu.

Dalam industri runcit yang berjumlah RM60 bilion setahun dan berkembang pada 9.2 peratus setahun, penyertaan orang Melayu mengecewakan. Galakan yang diberi untuk memajukan industri kecil dan sederhana bertujuan membentuk masyarakat perniagaan dan perdagangan bumiputera (MPPB).

Untuk ini berbilion ringgit diperuntukkan, tetapi pencapaian masih jauh dari sasaran. Sebagai contoh dalam program francais, hanya 572 francaisi dapat dilahirkan dari sasaran 1,200 di bawah RMK7. Di samping itu, daripada jumlah peruntukan pembiayaan yang begitu besar, pengusaha Melayu yang melanggan masih dalam minoriti.
Sasaran untuk mencapai 30 peratus ekuiti bagaikan sesuatu yang mustahil. Daripada 20.6 peratus yang dicapai pada awal 1997, peratusan menurun akibat krisis kewangan yang melanda pada Julai tahun yang sama. Kini peratusan berada pada tahap yang lebih rendah iaitu 18.3 peratus.

Sementara kita berbangga dengan jumlah bilangan profesional Melayu yang meningkat seperti doktor, jurutera, akauntan, arkitek, peguam dan lain-lain, kita dikejutkan oleh perangkaan yang menunjukkan bahawa dari sudut relatif, orang Melayu jauh ketinggalan.

Apa yang merunsingkan lagi, 90 peratus, jika tidak lebih, dari ribuan para graduan yang menggangur terdiri daripada anak-anak Melayu. Ini antara lain menunjukkan bahawa anak-anak Melayu tidak mempunyai ciri-ciri yang menentukan employability. Disiplin yang diikuti mungkin tidak bersesuaian dengan kehendak pasaran pekerjaan atau ada perkara-perkara yang tidak membantu di luar penglihatan.

Petunjuk yang lebih membimbangkan ialah nisbah pendapatan antara orang Melayu dan bukan Melayu yang semakin mengengkang. Sebelum DEB jurang berbezaan dalam pendapatan atau income disparity ratio antara Melayu dan Cina ialah 1:2.29. Pada tahun 1999 ia menurun pada 1:1.74 dan kini berada pada tahap 1:1.83.
Ini bermakna bahawa bagi setiap satu ringgit yang orang Melayu perolehi, rakan Cinanya memperoleh hampir dua kali ganda. Ini juga bererti matlamat kesamarataan antara kaum iaitu aspek penyusunan semula masyarakat jauh dari sasaran.
Kini kita menghadapi cabaran-cabaran baru berbagai-bagai bentuk dan nama; globalisasi, liberalisasi, saingan antarabangsa, dunia ICT, K-ekonomi yang akan meletakkan orang Melayu lebih jauh dari pembangunan, sekiranya keadaan yang ada berterusan dan orang Melayu sendiri masih dalam state of denial dan menidakkan realiti.

Banyak yang sudah diperkatakan tentang jurang digital yang akan lebih memburukkan lagi landskap sosioekonomi Melayu. Banyak lagi angka dan petunjuk yang dapat dipaparkan untuk membuktikan bahawa orang Melayu jauh ketinggalan dalam pelbagai segi dan bidang.

Berlandaskan petunjuk-petunjuk di atas sahaja tanpa data perangkaan lain dan analisis yang lebih terperinci, orang Melayu tidak boleh menganggap mereka sudah berjaya dan begitu bersedia beraksi di pentas meritokrasi.

Kejayaan segolongan kecil tidak boleh diterjemahkan sebagai kejayaan orang Melayu, apatah lagi apabila majoriti di antara kita iaitu the critical mass masih ketinggalan jauh dan terpinggir dari arus pembangunan sebenar. Kejayaan minoriti juga sukar dipertahankan sekiranya kelompok yang kritikal tidak bersama kerana secara purata ia melemahkan pencapaian menyeluruh.
Orang Melayu terutama yang sudah berjaya sama ada sebagai usahawan atau profesional muda yang berpotensi harus menyedari dan mengakui bahawa mereka `bertempat’ hasil daripada strategi-strategi di bawah DEB.
Mengembalikan DEB dalam apa jua bentuk rupa dan nama bukan soal memberi keutamaan kepada orang Melayu tetapi sebagai mekanisme berkesan untuk mencapai pertumbuhan dengan pesamarataan (Growth with equity).

Strategi pembangunan yang berfokuskan pemindahan orang Melayu ke sektor berproduktif tinggi tanpa kebocoran dalam pelaksanaan, akan membawa kepada pertumbuhan ekonomi negara yang lebih tinggi. Potensi kuasa membeli 61 peratus penduduk harus digilap untuk kepentingan pertumbuhan secara menyeluruh.
Orang Melayu perlu mengulang kaji ekonominya, terutama cendekiawan intelek dan pemimpin. Berhadapan dengan proses globalisasi dan liberalisasi yang mengancam kesejahteraan yang ada, cabaran kepada negara ialah mempertahankan pertumbuhan dan daya saing.

Ada dua peringkat cabaran kepada orang Melayu – peranan dan tanggungjawab yang berganda. Tanggungjawab pertama ialah kepada diri sendiri sebagai komponen penduduk yang terbesar dan kedua sebagai rakyat Malaysia.

Orang Melayu, dan bukan hanya kerajaan, harus menghitung dan memutuskan sama ada mereka mahu melihat jurang perbezaan pendapatan, pekerjaan dan pengumpulan kekayaan yang terdapat antara Melayu dan kaum lain didekatkan atau sebaliknya. Orang Melayu sendiri harus memikul tanggungjawab menyamaratakan padang permainan ekonomi.

Untuk melakukan ini orang Melayu mesti mempunyai keazaman yang cekal digandingi usaha yang gigih dan berterusan. Berbekalkan ciri-ciri ini barulah dasar dan strategi sokongan daripada kerajaan boleh membawa kesan dan makna. Jika ini berjaya dilakukan orang Melayu akan memenuhi tanggungjawab keduanya sebagai warga Malaysia apabila kapasiti yang meningkat membantu negara menghadapi cabaran dari luar.

Jelas bahawa soal peningkatan orang Melayu, mengikut proses timbal balik, ialah soal kepentingan negara. Cabaran utama yang harus dihadapi segera oleh orang Melayu ialah kesedaran dan kejujuran menerima segala realiti.
Penyelesaian bermula dengan menerima kenyataan dan bukan menidakkannya. Penyelesaian juga bermula dengan mengenali kelemahan bukan mencari kesalahan.

Jika orang Melayu tidak sanggup menerima kenyataan tentang kelemahan serta tidak sanggup pula bertindak untuk memperbaiki kedudukan, mereka akan dicatat dalam sejarah sebagai kaum yang berjaya dalam bentuk (form) tetapi kalah dalam substance. Orang Melayu memperjuangkan dan memenangi kemerdekaan tetapi gagal meraih hasil kemerdekaan itu.

UMNO ditubuhkan untuk memperjuangkan kepentingan bangsa, agama dan negara. Ahli-ahli UMNO harus menjadi orang pertama menyedari dan memberi perhatian terhadap soal agenda Melayu.

Adalah diharapkan bahawa, menjelang Perhimpunan Agung UMNO September ini, para perwakilan dan pemimpin UMNO, dalam keghairahan pemilihan dapat memberi tumpuan kepada soal ini.
Ungkapan `agenda Melayu’ yang kadang- kala dianggap sebagai ungkapan `menghina’ (derogatory) dalam konteks political correctness hari ini harus mendapat pengertian sebenar.

Agenda Melayu bukan soal ketuanan Melayu atau memberi keutamaan kepada orang Melayu tetapi ia adalah soal kesamarataan (equity) sosioekonomi dalam pembangunan negara yang majmuk.

* DATUK DR. NORRAESAH MOHAMAD ialah Pengerusi Alcatel Network Systems (Malaysia) Sdn. Bhd. yang juga ahli Majlis Tertinggi UMNO

KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN (KPKT)

Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan telah ditubuhkan pada 24hb. Mei 1964 dengan nama Kementerian Kerajaan Tempatan dan Perumahan. Pada 18hb. Julai 1978, berikutan dengan penyusunan semula Kabinet, organisasi Kementerian telah diubah dan disusun semula dengan nama Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Penubuhan ini adalah hasil cantuman di antara Kementerian Perumahan dan Kemajuan Perkampungan dengan Bahagian Kerajaan Tempatan yang sebelumnya terletak di bawah Kementerian Kerajaan Tempatan dan Wilayah Persekutuan. Dengan bervisikan untuk mewujudkan persekitaran hidup yang berkualiti dan mapan bagi semua lapisan masyarakat Malaysia selaras dengan Wawasan Negara. Dan bermisikan untuk merancang, menyelaras dan melaksanakan agenda sosial dan penempatan manusia melalui program perumahan, perancangan dan kawalan pembangunan, perkhidmatan perbandaran dan landskap serta perkhidmatan kebombaan dan penyelamatan yang cekap dan berkesan KPKT kini dipimpin oleh Datuk Chor Chee Heung iaitu ahli parlimen P009 Alor Star, negeri Kedah , Malaysia. Dalam Pilihan Raya Umum Malaysia 2008 beliau mengalahkan calon dari Parti Keadilan Rakyat, Gooi Hsiao Leung dengan majoriti sebanyak 184 undi. Datuk Chor memperolehi 20,741 undi berbanding Gooi Hsiao Leung memperolehi hanya 20,557undi.

KPKT bermatlamat untuk merealisasikan suasana kehidupan yang selesa dan sejahtera melalui pembangunan sosio-ekonomi yang seimbang. Kementerian mempunyai lima (5) objektif untuk mencapai matlamat di atas iaitu:
1) Mewujudkan dan melaksanakan perancangan yang setara untuk seluruh negara dengan memperkukuhkan dan mempergiatkan sistem fizikal, sosial, ekonomi dan alam sekitar di kawasan-kawasan bandar dan luarbandar.
2) Menggalak, memaju dan membimbing Pihakberkuasa Tempatan menyediakan perkhidmatan bandaran yang bermutu tinggi dan juga kemudahan-kemudahan sosial, rekreasi serta peluang-peluang ekonomi yang seimbang.
3) Memastikan kemajuan perumahan yang sempurna, selesa dan seimbang, lengkap dengan segala kemudahan sosial dan rekreasi.
4) Memastikan keselamatan nyawa dan harta benda melalui perkhidmatan pencegahan dan pengawalan kebakaran dan ancaman dari bahan-bahan berbahaya, penyelamatan semasa kecemasan yang cekap dan berkesan serta peningkatan pengetahuan orang awam terhadap bahaya kebakaran dan pencegahannya.
5) Mewujudkan pembangunan landskap, taman dan rekreasi yang berkualiti secara menyeluruh di seluruh negara bagi mencapai matlamat menjadikan Malaysia negara taman.

KPKT juga memainkan beberapa fungsi seperti menyediakan rumah mampu milik untuk golongan yang berkelayakan serta mengawal selia aspek pemajuan perumahan, membantu dan membimbing Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dalam menyediakan perkhidmatan perbandaran yang berkualiti, kemudahan sosial dan rekreasi bagi memenuhi keperluan penduduk serta meningkatakan peluang ekonomi yang seimbang. Selain itu, memberi perkhidmatan pencegahan dan pemadaman kebakaran serta penyelamatan yang cekap dan berkesan bagi keselamatan nyawa dan harta benda. Bukan itu sahaja, KPKT juga berfungsi untuk menasihati kerajaan persekutuan dan kerajaan negeri mengenai perkara-perakara berkaitan perancangan, pengurusan, pemajuan dan pemuliharaan tanah selaras dengan sistem perancangan fizikal negara. Seterusnya, menyediakan dasar dan khidmat nasihat perancangan, pelaksanaan dan pengurusan landskap, taman dan rekreasi bagi PBT dan agensi kerajaan dan menyediakan dasar, sistem dan kawal selia terhadap pengurusan sisa pepejal dan pembersihan awam yang bersepadu, cekap, berkesan dan kos efektif. Akhir sekali, memaju dan mengawal selia aktiviti pemberi pinjam wang dan pemegang pajak gadai di seluruh negara.

Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) dengan ini adalah komited untuk merancang, menyelaras dan menyediakan petempatan manusia yang mampan dan lebih sempurna, lengkap dengan kemudahan infrastruktur, perkhidmatan sosial dan rekreasi di samping mencipta peluang-peluang ekonomi kepada semua peringkat masyarakat di Malaysia ke arah menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi dengan Menguatkuasakan dan melaksanakan Akta dan Perundangan Subsidiari di bawahnya dengan efisien seperti berikut :
i. Akta Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Pelesenan) 1966 (Akta 118);
ii. Akta Bangunan dan Harta Bersama (Penyelenggaraan dan Pengurusan) 2007 (Akta 663);
iii. Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171);
iv. Akta Jalan, Parit Dan Bangunan 1974 (Akta 133);
v. Akta Perancangan Bandar Dan Desa 1976 (Akta 172);
vi. Akta Perancang Bandar 1995 (Akta 538);
vii. Akta Perkhidmatan Bomba 1988 (Akta 341);
viii. Akta Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam 2007 (Akta 672);
ix. Akta Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam 2007(Akta 673 );
x. Akta Pemberi Pinjam Wang 1951 (Akta 400); dan
xi. Akta Pemegang Pajak Gadai 1972 ( Akta 81 ).

Selain itu, KPKT juga bertindak menggubal dan melaksanakan dasar, strategi dan tadbir urus program berkaitan peranan dan tanggungjawab KPKT ini sesuai dengan matlamat dasar-dasar pembangunan sosial. Seterusnya, merancang dan mengawal selia pembangunan perumahan yang berkualiti dan teratur bagi mewujudkan kehidupan masyarakat yang sejahtera dan harmoni. Memberikan perkhidmatan yang adil, mudah, murah dan cepat kepada pihak yang menghadapi masalah berkaitan dengan tuntutan di bawah Akta Pemajuan Perumahan (Kawalan dan Pelesenan) 1966 (Akta 118). Bukan itu sahaja, KPKT juga berperanan merancang dan memastikan projek-projek pembangunan dilaksanakan secara telus mengikut jadual dan nilai pulangan terbaik (best value for money) serta mematuhi piawaian yang telah ditetapkan dan membantu serta meningkatkan tadbir urus PBT dalam menyediakan perkhidmatan perbandaran yang berkualiti dan selamat bagi memenuhi keperluan penduduk serta pembangunan perniagaan yang seimbang. KPKT secara tidak langsung bertindak dalam memastikan keselamatan nyawa dan harta benda melalui perkhidmatan pencegahan, pemadaman kebakaran dan penyelamatan yang cekap dan berkesan di samping meningkatkan pengetahuan dan kesedaran orang awam terhadap keselamatan kebakaran dan mewujudkan dan memastikan perancangan guna tanah untuk pembangunan fizikal yang mampan berdasarkan Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172).

KPKT juga bertindak memastikan pemuliharaan dan pembangunan landskap, taman awam dan kemudahan rekreasi yang berkualiti dan menyeluruh bagi mencapai matlamat menjadikan Malaysia negara taman, menguruskan perkhidmatan pengurusan sisa pepejal dan pembersihan awam yang dibekalkan berada di tahap yang tinggi manakala kemudahan pengurusan sisa pepejal, penyelenggaraan dan pengoperasian dibina dengan teknologi mesra alam dan kos efektif, merancang, menyedia dan mengawal selia infrastruktur Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT) selaras dengan perkembangan teknologi semasa bagi meningkatkan kualiti perkhidmatan, Mengawal selia aktiviti pemberi pinjam wang melalui pelesenan dan penguatkuasaan Akta Pemberi Pinjam Wang 1951 (Akta 400) secara telus, cekap dan berkesan di samping menyedarkan masyarakat mengenai hak-hak mereka sebagai peminjam dan akhir sekali mengawal selia aktiviti pemegang pajak gadai melalui pelesenan dan penguatkuasaan Akta Pemegang Pajak Gadai 1972 (Akta 81) secara telus, cekap dan berkesan di samping menyedarkan masyarakat mengenai hak-hak mereka sebagai pemajak.

Dibawah KPKT terdapat beberapa jabatan yang berperanan dalam menjayakan setiap peranan dan fungsi yang telah digariskan oleh mereka. Antara jabatan yang terdapat di bawah organisasi KPKT adalah Jabatan Kerajaan Tempatan (JKT) dan Jabatan Perancang Bandar dan Desa (JPBD).
 
2.1 AKTIVITI KELOLAAN KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN

2.1.1 KONSEP PERAKUAN SIAP DAN PEMATUHAN (CCC)
Kajian terus dilakukan bagi memastikan peningkatan mutu dalam perkhidmatan yang diberikan oleh KPKT. Antaranya ialah pengenalan sistem pengeluaran CCC yang dikeluarkan oleh para Profesional sebagai menggantikan pengeluaran CFO yang dahulunya oleh PBT. Pengenalan sistem perakuan baru ini dibuat setelah mengambilkira kelebihan dan kebaikannya berasaskan kajian menyeluruh yang dijalankan oleh Kementerian Perumahan Dan Kerajaan Tempatan (KPKT) bersama-sama dengan pihak-pihak yang terlibat secara langsung atau yang mempunyai kepentingan dalam industri pembinaan.
Keadah pengeluaran CCC oleh para professional adalah satu usaha kea rah pendekatan self-regulation dan self-certification, iaitu, konsisten dengan hasrat Kerajaan seperti yang terkandung dalam langkah 70 (d) Strategi Baru Merangsang Pertumbuhan Ekonomi Negara. Ia bertujuan mempertingkatkan lagi kecekapan sistem penyampaian perkhidmatan pemajuan projek menerusi usaha-usaha mengurangkan karenah birokrasi. Pengenalan CCC akan menyumbang kepada pengurangan kos menjalankan perniagaan di negara ini di samoing memudahkan para pelabur berurusan denga pihak Kerajaan.
Sistem CCC bukan satu konsep baru. Ia merupakan peluasan sistem yang telahpun digunapakai bagi rumah berasingan yang dibina secara tunggal kepada lain-lain ketegori bangunan. Pindaan UKBS pada tahun 1999 telah membolehkan rumah berasingan seperti banglo dikecualikan daripada memohon CFO dan bagi Arkitek Profesional atau Pelukis Pelan Berdaftar mengeluarkan CCC selaku Orang Yang Mengemukakan (OMP). Sistem berkenaan telah dilaksanakan tanpa masalah sejak diperkenalkan dan kini dalam sistem CCC pemakaiannya diperluaskan kepada lain-lain kategori bangunan.

Dari sudut akauntabiliti terhadap keselamatan dan keselesaan bangunan, pengambilalihan tugas mengeluarkan sijil perakuan ini oleh para professional lebih merupakan satu formality. Ini adalah kerana di bawah sistem pengeluaran CFO, para professional sememangnya diwajibkan memberi pengesahan terhadap isu keselamatan dan kelayakan menduduki bangunan. Selain itu, pemberian tanggungjawab mengeluarkan sijil perakuan bangunan oleh para profesional juga dianggap satu langkah wajar. Ini adalah memandangkan mereka merupakan pihak yang paling memahami pemajuan sesuatu projek kerana terlibat secara langsung dalam keseluruhan fasa pembangunannya; iaitu, dari peringkat kerja-kerja persiapan memulakannya hingga ke peringkat-peringkat pembinaan dan penyiapan projek.

Satu ciri penambahbaikan kepada sistem CCC ialah notis milikan kosong (notice of vacant possession – VP) boleh dikeluarkan bersekali dengan CCC yang kini berada dalam kawalan para professional. Faktor ini akan menyumbang kepada penyelesaian masalah yang sering berlaku di bawah sistem pengeluaran CFO di mana pembeli rumah memperolehi kunci rumah tetapi tidak boleh mendudukinya kerana CFO belum dikeluarkan lagi.

2.1.2 KONSEP BANDAR SELAMAT

Pada awal tahun 2004, Jemaah Menteri telah mengarahkan Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) menyediakan satu program bagi membenteras kegiatan jenayah di peringkat PBT. Pada akhir tahun 2004, KPKT telah memperakukan 23 langkah Pencegahan Jenayah di bawah Program Bandar Selamat yang melibatkan 3 strategi iaitu merekabentuk persekitaran fizikal, memperkasakan kawasan sasaran serta kegiatan sosial / kemasyarakatan dan pendidikan / kesedaran awam. Sejak Disember 2005, Kementerian Perumahan Kerajaan Tempatan telah melaporkan pelaksanaan Program Bandar Selamat bagi Majlis Bandaraya dan Majlis Perbandaran kepada Kabinet berdasarkan jumlah langkah yang dilaksanakan oleh PBT.
Bagi Negeri Selangor, selain Majlis Bandaraya dan Majlis Perbandaran pelaksanaan Program Bandar Selamat turut diperluaskan kepada empat Pihak Berkuasa Tempatan yang bertaraf Majlis Daerah iaitu Majlis Daerah Kuala Langat, Majlis Daerah Kuala Selangor, Majlis Daerah Hulu Selangor dan Majlis Daerah Sabak Bernam. Pelaporan bagi pelaksanaan Program Bandar Selamat PBT Negeri Selangor Tahun 2009 telah dilaporkan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Perancang Negeri Bil. 5/2009 pada 30 Oktober 2009. (Rujuk Jadual 1).
Jadual 1: Kemajuan Pelaksanaan Program Bandar Selamat oleh 12 PBT Negeri Selangor Sehingga Tahun 2009
Bil. Pihak Berkuasa Tempatan Bil. Langkah Peratus (%)
1. MB Shah Alam 23 100
2. MB Petaling Jaya 23 100
3. MP Klang 21 91.30
4. MP Ampang Jaya 21 91.30
5. MP Kajang 21 91.30
6. MP Selayang 21 91.30
7. MP Subang Jaya 21 95.65
8. MP Sepang 21 91.30
9. MD Kuala Langat 21 91.30
10. MD Kuala Selangor 19 82.60
11. MD Hulu Selangor 19 82.60
12. MD Sabak Bernam 19 82.60

Daripada 38 bandar di Semenanjung Malaysia, MBPJ dan MBSA merupakan PBT yang telah melaksanakan kesemua 23 langkah Program Bandar Selamat selain Majlis Perbandaran Kuantan. Bagi MPSJ, langkah yang masih belum dilaksanakan ialah ialah perkongsian maklumat jenayah dengan PDRM melalui GIS-based mapping manakala bagi PBT bertaraf Majlis Perbandaran lain, 2 langkah yang masih belum dilaksanakan ialah perkongsian maklumat jenayah dengan PDRM melalui GIS-based mapping serta penyediaan penggera keselamatan. Bagi Majlis Daerah pula, antara langkah-langkah yang masih belum dilaksanakan ialah perkongsian maklumat jenayah dengan PDRM melalui GIS-based mapping, penyediaan penggera keselamatan, penyediaan bollard, penyediaan papan tanda peringatan jenayah serta penyediaan cermin keselamatan di lokasi berkemungkinan berlakunya jenayah.

Pelaksanaan Program Bandar Selamat di PBT perlu dipertingkatkan berdasarkan kepada sasaran NKRA iaitu mengurangkan jenayah jalanan sebanyak 20% pada akhir tahun 2010. bagi mencapai sasaran NKRA, Kabinet telah mengarahkan melalui NKRA LAB agar semua PBT melaksanakan langkah-langkah berikut iaitu mengaktifkan program bandar selamat, mewujudkan jawatankuasa bandar selamat selain semua PBT perlu memantau indeks jenayah setiap bulan melalui Mesyuarat Majlis Penuh dan 12 PBT perlu menyediakan ‘Crime-based Mapping sebelum Jun 2010. Enam (6) PBT di Negeri Selangor terlibat iaitu MBSA, MBPJ, MPK, MPS, MPAJ dan MPSJ. Mulai tahun 2010, format pelaporan pelaksanaan Program Bandar Selamat akan berdasarkan kepada kadar pengurangan jenayah, berbanding pelaksanaan jumlah langkah.

2.1.3 BRIDGING DIGITAL DIVIDE (BDD)

Selaras dengan keputusan Mesyuarat NITC kali ke-12, projek perintis BDD Kemiskinan Bandar telah dilaksanakan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan melalui Bahagian Kemajuan Kerajaan Tempatan, Jabatan Kerajaan Tempatan bersama-sama Kementerian Pembangunan Luar Bandar dan Wilayah yang bertindak sebagai agensi peneraju bersama. Dua projek telah dikenal pasti dan dilaksanakan, iaitu :
1. eWarga Kota di PPR Jalan Jelatek (DBKL)
2. eUpcom di PPR Jalan Klang Lama (MPPJ)

Projek yang dilaksanakan pada tahun 2003 ini telah memperoleh peruntukan Demonstrator Application Grant Scheme (DAGS)yang disalurkan melalui Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi. Projek Perintis BDD yang dilaksanakan oleh JKT, KPKT bermula pada tahun 2003 dengan kerjasama MIMOS telah mencadangkan dan mengenal pasti empat (4) lokasi projek iaitu Majlis Perbandaran Taiping, Majlis Perbandaran Petaling Jaya, Majlis Perbandaran Miri dan Majlis Daerah Rompin.

Di bawah RMK-9, pelaksanaan BDD – Kemiskinan Bandar ini telah diselaraskan semula bagi memastikan projek ini dilaksanakan secara menyeluruh agar objektif sebenar projek dapat dicapai dengan jayanya antaranya mengurangkan jurang digital antara kumpulan miskin bandar dengan kumpulan-kumpulan berkemampuan di bandar, menjadikan kumpulan miskin bandar celik ICT agar dapat memanfaatkan segala peluang digital yang ada dan untuk memberikan peluang sama rata kepada kumpulan kurang berada dalam masyarakat untuk mengakses dan menggunakan maklumat dan pengetahuan melalui ICT untuk penciptaan nilai. Selain itu, untuk meningkatkan pendapatan, taraf hidup dan kualiti hidup kumpulan miskin bandar melalui inisiatif-inisiatif ICT dan akhir sekali untuk meningkatkan penglibatan kumpulan miskin bandar ke dalam arus perdana proses pembangunan negara bagi merealisasikan Wawasan 2020.
Projek ini dilaksanakan dengan skop berikut :-
• Penyediaan kemudahan infrastruktur (bangunan, elektrik, kemudahan asas)
• Penyediaan peralatan ICT seperti komputer, pencetak laser network, LCD projector
• Penyediaan talian Internet SOHO (Broadband / ADSL)
• Portal komuniti untuk kemudahan interaksi penduduk / komuniti setempat

Antara faedah yang diperolehi daripada projek ini adalah projek BDD ini akan dapat menerangkan dengan lebih jelas peranan KPKT sebagai agensi kerajaan pusat yang bertanggungjawab mengenai hal ehwal kerajaan tempatan dan mempunyai pertalian yang erat dengan pihak berkuasa tempatan (PBT) untuk mengurangkan jurang digital antara kumpulan miskin bandar supaya dapat bersaing dengan kumpulan-kumpulan yang berkemampuan di bandar. Dengan adanya kemudahan komputer dan capaian Internet, pusat komuniti di kawasan yang dipilih nanti akan menjadi pusat sumber komuniti yang membolehkan kumpulan sasaran mengakses maklumat secara ‘online’, mendapatkan perkhidmatan aplikasi ICT yang berkaitan dengan pendidikan, perniagaan, dan kemasyarakatan, bertukar-tukar maklumat, berkongsi sumber dan sebagainya. Secara tidak langsung ianya akan dapat meningkatkan sumber ekonomi dan tahap pendidikan kumpulan sasaran. Dengan bermulanya inisiatif daripada kerajaan pusat dan seterusnya diteruskan oleh kumpulan sasaran usaha-usaha seperti pembentukan organisasi masyarakat, seminar kesedaran, latihan celik ICT, latihan penggunaan aplikasi ICT secara hands-on dan latihan keusahawanan dapat dijalankan dengan lebih berkesan.


2.1.4 LOCAL AGENDA 21

Local Agenda 21 (LA21) ialah suatu program untuk masyarakat, sektor swasta dan pihakberkuasa tempatan (Majlis Daerah, Majlis Perbandaran, Majlis Bandaraya dan Dewan Bandaraya) bekerjasama untuk merancang dan menguruskan kawasan persekitaran mereka ke arah pembangunan mampan. Melalui Local Agenda 21, masyarakat tempatan boleh melibatkan diri untuk mengenalpasti dan mengkaji isu-isu pembangunan mampan, membentuk pelan tindakan untuk menangani isu-isu tersebut dan melaksanakan pelan tindakan itu. Pendekatan asas program ini ialah pendekatan "bottom-up", atau dari akar umbi ke atas. Ini bermakna, penduduk-penduduk tempatan sendiri akan terlibat dalam menentukan pelan tindakan bagi kawasan masing-masing.
Secara ringkas, pembangunan mampan ialah pembangunan yang memenuhi keperluan semasa tanpa menjejas keperluan generasi-generasi masa hadapan. Pembangunan mampan ialah pembangunan yang mengimbangkan pembangunan ekonomi dengan keperluan-keperluan sosial dan alam sekitar.

Antara ciri-ciri LA21 adalah seperti berikut melaksanakan aktiviti-aktiviti dan program-program untuk menjayakan pelan-pelan tindakan yang telah dirumuskan, menangani keperluan ekonomi, sosial dan alam sekitar bersama, merumus wawasan masa hadapan yang mampan berdasarkan sepersetujuan (consensus) dan melibatkan masyarakat tempatan selain Mewujudkan badan atau forum yang terdiri daripada pihak-pihak yang berkepentingan untuk menguruskan proses ini dan Merumuskan pelan tindakan dengan sasaran-sasaran tertentu, merumuskan pelan tindakan dengan sasaran-sasaran tertentu dan mewujudkan rangkakerja pemantauan dan laporan perkembangan projek serta merumuskan petunjuk-petunjuk pembangunan mampan.

Objektif utama projek perintis ini adalah untuk mendedahkan masyarakat dan sektor swasta tempatan kepada isu-isu pembangunan mampan dan Local Agenda 21, menjelaskan bahawa tanggungjawab pembangunan mampan adalah tanggungjawab bersama, merumuskan strategi dan pelan tindakan Local Agenda 21, melaksanakan pelan tindakan Local Agenda 21 dalam bentuk projek-projek pembangunan mampan dan untuk mengguna pakai pendekatan ini di PBT-PBT lain di negara. Program seperti ini haruslah menghasilkan projek-projek fizikal supaya faedah-faedahnya dapat dilihat oleh masyarakat dan PBT-PBT. Sebagai contoh, isu-isu yang berikut boleh dijadikan projek fizikal pencemaran, pembaziran sumber, kitar semula, kebersihan, kesaksamaan sosial dan integrasi sosial.

Terdapat tiga peringkat melapor bagi Projek Perintis LA21 di Malaysia. Peringkat utama ialah Jawatankuasa LA21 yang dipengurusikan oleh Yang Dipertua (YDP) Majlis-majlis Perbandaran dan Daerah. Jawatankuasa ini mendapat sokongan dari pihak perunding dan dianggotai oleh wakil-wakil masyarakat, swasta dan kerajaan. Keahlian Jawatankuasa LA21 adalah seperti berikut:
• Yang Dipertua (selaku pengerusi)
• Pegawai LA21 PBT (selaku setiausaha)
• CBO tempatan
• NGO tempatan
• Industri dan Perniagaan tempatan
• Bahagian-bahagian PBT yang berkenaan
• Jabatan Kerajaan lain yang berkenaan
• Wakil dari PBT lain jika berkenaan
• Perunding Penghubung Masyarakat
• Ketua Perunding dan Perunding Komunikasi (apabila diperlu)
Jawatankuasa LA21 melapor kepada Jawatankuasa Penyelarasan Teknikal yang dipegerusikan oleh Ketua Pengarah Jabatan Kerajaan Tempatan, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan.

Jawatankuasa Penyelarasan Teknikal pula melapor kepada Jawatankuasa Pemandu Kebangsaan yang dipengerusikan oleh Unit Perancang Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri


Jawatankuasa LA21, yang terdiri daripada wakil-wakil masyarakat, swasta dan kerajaan akan:
• Mengkaji isu-isu tempatan bersama masyarakat
• Meningkatkan kesedaran mengenai isu-isu tempatan
• Merumus Pelan Tindakan LA21 bersama masyarakat
• Meningkatkan kerjasama antara pihak-pihak berkepentingan
• Menetapkan petunjuk-petunjuk pembangunan mampan
• Mengumumkan hasil kerjasama yang diperolehi
• Melaksanakan Pelan Tindakan LA21
• Memantau petunjuk-petunjuk dan mengambil tindakan yang sewajar apabila perlu (trigger)
• Mempopularkan aktiviti-aktiviti dan perkembangan Pelan Tindakan di kalangan masyarakat tempatan
Pada pertengahan tahun 1999, Jabatan Kerajaan Tempatan, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan telah menjemput pihak-pihak berkuasa tempatan (PBT) supaya menyertai Projek Perintis Local Agenda 21. Selepas penilaian dibuat berdasarkan minat dan kemampuan PBT yang memohon, PBT-PBT berikut telah dipilih untuk melaksanakan projek perintis Local Agenda 21:
• Majlis Perbandaran Miri
• Majlis Perbandaran Petaling Jaya
• Majlis Daerah Kerian
• Majlis Perbandaran Kuantan
Pilihan ini juga mewakili jenis dan lokasi PBT dalam negara, iaitu:
• Majlis Perbandaran Miri bagi PBT-PBT Sabah dan Sarawak
• Majlis Perbandaran Petaling Jaya di kawasan tengah Semenanjung dan bagi PBT yang bersaiz besar dan mempunyai isu-isu perbandaran yang agak kompleks
• Majlis Daerah Kerian di utara Semenanjung dan bagi PBT-PBT peringkat daerah
• Majlis Perbandaran Kuantan di pantai timur Semenanjung dan bagi PBT-PBT yang bersaiz sederhana

PENGENALAN KEPADA SISTEM PENTADBIRAN MALAYSIA

Malaysia mengamalkan sistem Demokrasi Berparlimen di bawah pentadbiran Raja Berperlembagaan dengan Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong sebagai Ketua Negara yang bertugas selama 5 tahun dan dipilih oleh Majlis Raja-Raja. Perlembagaan negara telah digubal dengan mengadakan syarat-syarat untuk pengalaman sistem ini. Salah satu syarat sistem Demokrasi Berparlimen adalah pembahagian kuasa kepada tiga bahagian di dalam pemerintahan, iaitu Perundangan, Kehakiman dan Pentadbiran atau Eksekutif.
Malaysia juga merupakan sebuah negara yang mengamalkan sistem Demokrasi berasaskan kepada sistem Persekutuan. Sehubungan dengan itu, ia bermakna negeri-negeri Perlis, Kedah, Pulau Pinang, Perak , Selangor, Negeri Sembilan, Melaka, Johor, Pahang, Terengganu, Kelantan, Sarawak dan Sabah telah bersetuju dengan konsep penubuhan Negara Malaysia.

Setiap negeri yang terbabit telah menyerahkan sebahagian kuasa masing-masing, seperti kewangan, pertahanan, pelajaran, luar negara dan lain-lain lagi seperti mana yang telah tercatat di dalam Perlembagaan Malaysia yang di tadbir oleh Kerajaan Pusat. Ada perkara-perkara yang dijadikan kuasa negeri dan negeri akan mentadbirkan kuasa serta ada juga yang dijadikan sebagai kuasa bersama.
Sebagai sebuah negara Raja Berperlembagaan, maka diperuntukan oleh Perlembagaan institusi Yang Di-Pertuan Agong, Raja-raja Melayu di sembilan buah negeri dan Majlis Raja-raja. Baginda adalah diberi kuasa untuk memelihara adat istiadat orang Melayu dan Pentadbiran Agama Islam di negeri masing-masing. Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong adalah Ketua Agama Islam bagi negeri-negeri Pulau Pinang, Sabah, Sarawak, dan Wilayah-wilayah Persekutuan.

Seri Paduka Baginda Yang Di-Pertuan Agong juga menjadi Kepala Utama Negara dan Baginda adalah Pemerintah Tertinggi Angkatan Tentera Negara. Baginda akan menjalankan tugas-tugas dibawah Perlembagaan mengikut nasihat Perdana Menteri atau Jemaah menteri . Raja-raja pula menjadi Ketua Negeri masing-masing dan menjalankan tugas mengikut nasihat Menteri-menteri Besar atau Ketua-ketua Menteri.
Sistem pentadbiran ini adalah berdasarkan Westminster kerana Malaysia merupakan bekas tanah jajahan Britain. Kuasa pemerintahan lebih banyak dipegang oleh cabang eksekutif berbanding perundangan. Pilihan raya umum pula perlu diadakan setiap lima tahun sekali bagi memilih pemerintah.

Kuasa eksekutif ditetapkan oleh kabinet yang dipimpin oleh Perdana Menteri. Berdasarkan perlembagaan Malaysia, Perdana Menteri mestilah seorang anggota Dewan Rakyat, yang pada pendapat Yang di-Pertuan Agong, memimpin kumpulan majoriti dalam parlimen. Manakala kabinet merupakan ahli parlimen yang dipilih daripada Dewan Rakyat atau Dewan Negara.

Parlimen terbahagi kepada Dewan Rakyat dan Dewan Negara. Dewan Negara mempunyai 70 orang senator (iaitu panggilan yang diberikan kepada ahli Dewan Negara). Pemilihan ahlinya boleh dibahagikan kepada dua:
1. 26 ahli dipilih oleh Dewan Undangan Negeri sebagai mewakili 13 negeri (setiap negeri diwakili oleh dua orang ahli).
2. 44 ahli yang dilantik oleh Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong atas nasihat Perdana Menteri, termasuk dua ahli dari Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, dan satu ahli masing-masing dari Wilayah Persekutuan Labuan dan Putrajaya.
Untuk layak menjadi ahli, seseorang calon hendaklah warganegara Malaysia, tidak kurang dari 30 tahun, waras fikiran, bukan seorang muflis dan tidak mempunyai rekod jenayah. Jawatan itu hendaklah dipegang selama satu penggal (tiga tahun) dan boleh disambung sebanyak satu penggal lagi, sama ada dilantik pada peringkat Persekutuan atau pemilihan pada peringkat negeri.

Kedudukan Dewan Negara tidak berubah dengan pembubaran Parlimen. Ahli-ahli Dewan Negara dilantik atau dipilih dari kalangan mereka yang menyumbang khidmat yang cemerlang atau telah mencapai kecemerlangan dalam profesion masing-masing, dalam perdagangan, industri, pertanian, aktiviti kebudayaan atau perkhidmatan sosial atau merupakan wakil kumpulan bangsa minoriti ataupun berkebolehan menjaga kepentingan orang-orang asli.

Setiap ahli dimestikan mengangkat sumpah di hadapan Yang di-Pertua Dewan Negara. Ahli tersebut hendaklah bersumpah atau berjanji bahawa mereka akan taat menjalankan tugas-tugas mereka sebagai ahli Dewan sebaik yang mungkin dan taat setia kepada Malaysia serta mematuhi, menjaga dan mempertahan Perlembagaan.

Dewan Rakyat pula mempunyai seramai 222 ahli, dan setiap ahli mewakili satu kawasan pilihan raya. Ahli-ahli dipilih atas dasar sokongan ramai melalui pilihan raya. Setiap ahli Dewan Rakyat memegang jawatan selama lima tahun, dan selepas itu pilihan raya yang baru akan diadakan. Kuasa perundangan dibahagi antara kerajaan persekutuan dan kerajaan negeri. Kuasa politik di Malaysia amat penting bagi memperjuangkan sesuatu isu dan hak oleh yang demikian kuasa memainkan peranan yang amat penting dalam melakukan perubahan.

Kelayakan menjadi ahli adalah warga negara Malaysia, tidak kurang dari 21 tahun, waras fikiran, bukan seorang muflis dan tidak mempunyai rekod jenayah. Seorang ahli tidak boleh memegang jawatan kedua-dua Dewan Rakyat dan Dewan Negara dalam satu masa.
Sebelum memegang sebarang kerusi dalam Parlimen, setiap ahli dimestikan mengangkat sumpah di hadapan Yang di-Pertua Dewan Rakyat. Negara. Ahli tersebut hendaklah bersumpah atau berjanji bahawa mereka akan taat menjalankan tugas-tugas mereka sebagai ahli Dewan sebaik yang mungkin dan taat setia kepada Malaysia serta mematuhi, menjaga dan mempertahankan Perlembagaan.

Kabinet Malaysia atau Jemaah Menteri ialah sebuah badan eksekutif kerajaan Malaysia. Kabinet diketuai oleh Perdana Menteri dan merupakan sebuah majlis menteri-menteri yang bertanggungjawab kepada Parlimen. Seperti yang diperuntukkan dalam Perkara 43 Perlembagaan Persekutuan Malaysia, anggota Kabinet hanya boleh dipilih daripada mana-mana Majlis Parlimen iaitu Dewan Rakyat ataupun Dewan Negara. Kebiasaannya, Yang di-Pertuan Agong melantik semua menteri atas nasihat Perdana Menteri. Namun begitu, seorang Perdana Menteri hendaklah dilantik terlebih dahulu dari Dewan Rakyat.
Anggota Kabinet sering dilantik daripada majlis terendah bagi Parlimen, Dewan Rakyat. Walaupun Timbalan Menteri dilantik mengikut setiap portfolio, tetapi mereka tidak termasuk dalam Kabinet. Kabinet seringkali bermesyuarat secara mingguan, setiap Rabu. Berikut adalah senarai nama Menteri mengikut portfolio masing-masing:

Portfolio Menteri
Perdana Menteri Malaysia
Mohd Najib Tun Razak

Timbalan Perdana Menteri Malaysia
Muhyiddin Mohd Yassin

Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Perpaduan & Pengurusan Prestasi)
Dr. Koh Tsu Koon

Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Perundangan dan Parlimen)
Mohamed Nazri bin Abd. Aziz

Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Unit Perancang Ekonomi)
Nor Mohamed Yakcop

Menteri di Jabatan Perdana Menteri (Hal Ehwal Agama Islam)
Jamil Khir Baharom

Menteri Dalam Negeri
Hishamuddin Tun Hussein

Menteri Kewangan
Najib Tun Razak

Menteri Kewangan II
Ahmad Husni Hanadzlah

Menteri Pertahanan
Dr. Ahmad Zahid Hamidi

Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan
Chor Chee Heung

Menteri Kerja Raya
Shaziman Abu Mansor

Menteri Tenaga, Teknologi Hijau dan Air
Peter Chin Fah Kui

Menteri Pertanian dan Industri Asas Tani
Noh Omar

Menteri Perdagangan Antarabangsa dan Industri
Mustapa Mohamed

Menteri Luar Negeri
Anifah Aman

Menteri Pelajaran
Muhyiddin Yassin

Menteri Pengajian Tinggi
Mohamed Khaled Nordin

Menteri Pengangkutan
Kong Cho Ha

Menteri Sumber Manusia
S. Subramaniam

Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat
Shahrizat Abdul Jalil

Menteri Sains, Teknologi dan Inovasi
Dr Maximus Ongkili

Menteri Sumber Asli dan Alam Sekitar
Douglas Unggah Embas

Menteri Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah
Mohd Shafie Apdal

Menteri Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna
Ismail Sabri Yaakob

Menteri Perusahaan Perladangan dan Komoditi
Bernard Dompok

Menteri Belia dan Sukan
Ahmad Shabery Cheek

Menteri Kesihatan
Liow Tiong Lai

Menteri Penerangan, Komunikasi, Kesenian dan Kebudayaan
Rais Yatim

Menteri Pelancongan
Ng Yen Yen

Menteri Wilayah Persekutuan
Raja Nong Chik Raja Zainal Abidin

PELAJARAN DI BUMI INDONESIA

Menjejakkan kaki sahaja ke bumi Indonesia banyak perkara yang saya dapat saya pelajari dan syukuri sebagai rakyat Malaysia. Antara perkara yang boleh kita pelajari dan contohi daripada rakyat Indonesia ialah semangat cintakan negara atau nilai patriotism yang begitu menebal sebagai jati diri bangsa mereka. Hal ini dapat dibuktikan menerusi Pak Surya pemandu pelancong kami yang berbangsa Cina dan berkelulusan Kejuruteraan Jalanraya dari United Kingdom kembali ke negaranya dan menabur bakti selain menceritakan segalannya berkaitan negara Indonesia termasuk kepincangan-kepincangan yang berlaku namun beliau masih berbangga sebagai rakyat Indonesia dan tidak menggelar dirinya sebagai cina sebaliknya bangsa Indonesia.

Selain itu, perkara lain yang boleh kita pelajari ialah sikap rajin berusaha dan kebolehan dalam mempromosi barangan serta jualan. Ini dapat dibuktikan dengan Kesungguhan para peniaga yang akan sentiasa mengejar para pelancong untuk menjual barang dagangan mereka seperti key chain, raket, beg tangan, baju dan banyak lagi. Kesungguhan mereka juga turut disertakan dengan kebolehan untuk meyakinkan para pembeli agar membeli barangan jualan mereka. Antara perkara yang perlu disini ialah kemahiran untuk menawar kerana mereka kebanyakan mereka kurang jujur dimana akan meletakkan harga yang berganda kali lebih tinggi dari harga asal sehinggakan 20 kali ganda demi mendapatkan keuntungan. Kejujuran perlu ada dalam diri para perniaga sebagaiamana yang telah diseru dan diajarkan dalam agama Islam. Namun bagi warga Malaysia semangat dan Kesungguhan dalam menjual barangan dan semangat untuk menjadi seorang peniaga antara perkara yang boleh dipelajari. Sebagai contoh ketika melakukan lawatan ke Tangkuban Perahu di Bandung, kami dikelilingi oleh para peniaga yang bersungguh-sungguh meyakinkan kami untuk membeli barangan mereka sehingga mereka berjaya membuat kami membelinya dengan tidak berputus asa. Ini suatu hal yang dapat dan perlu kita pelajari daripada mereka bahawasanya kesusahan dan kemisikinan bukannya penghalang untuk berjaya sebaliknya perkara itu merupakan motivasi untuk lebih kuat berusaha demi mencapai kejayaan.

Perkara seterusnya yang perlu kita contohi ialah dari aspek kreativiti dan inovasi. Dimana sepanjang perjalanan ke Bandung dari Jakarta kita akan dapat melihat padi huma atau padi bukit. Apa yamg menariknya ialah segalannya dilakukan dengan kudrat 4 kerat manusia dan juga masih lagi dengan teknologi lama seperti menggunakan kerbau untuk membajak. Namun ianya bukannya halangan bagi mereka untuk melakukan penanaman demi mencari nafkah menyara keluarga. Perkara yang menarik disini ialah disepanjang batas itu, kebanyakan dari mereka menanam dengan pokok pisang dan beberapa tanaman lain yang boleh dijadikan sebagai makanan atau sebagai barang dagangan untuk menambah pendapatan mereka. Selain itu, antara perkara lain yang menarik ialah dimana mereka menggunakan dinding rumah mereka sepenuhnya untuk mendapatkan pendapatan dengan memberi peluang kepada pihak pengiklan untuk menyiarkan iklan syarikat mereka. Ini secara tidak langsung dapat memberi mereka pendapatan tambahan selain itu yang lebih menarik adalah ada dikalangan mereka juga menjadikan bumbung atau atap kediaman mereka sebagai ruang iklan yang dilukis sepenuhnya dan tidak diprint dan ditampal. Ini menjadikan atap yang suram menarik selain sebagai sumber pendapatan tambahan kepada mereka. Perkara ini mungkin disebabkan kesusahan hidup mereka ataupun kos untuk membina billboard seperti di Malaysia yang kosnya agak mahal.

Bukan itu sahaja, kita juga boleh belajar tentang bagaimana memastikan kurangnya kesesakkan di bandar selain kurangnya pencemaran disebabkan oleh asap kenderaan. Di bandar Jakarta sebagai contoh, mulai jam 7.30 pagi hingga sekitar jam 4 petang iaitu pada waktu pejabat, setiap kenderaan selain motor yang memasuki kawasan bandar perlu memilik sekurang-kurangnya 3 orang penumpang jika tidak mereka akan disaman oleh polis yang bertugas di setiap jalan masuk. Ini adalah salah satu langkah yang diambil bagi mengurangkan kesesakkan dibandar selain menggalakkan penggunaan kenderaan awam seperti teksi, angkut, bas dan lrt. Perkara lain yang menarik ialah mereka telah menyediakan laluan khas kepada bas sahaja dan kenderaan lain yang memasuki lorong itu akan dikenakan tindakan. Ini bagi menambah baik kecekapan sistem pengangkutan awam. Poster-poster atau iklan yang di pamerkan juga antar lain banyak meningkatkan kesedaran masyarakat sekitar. Sebagai contoh ‘tidak malu ke memasuki lorong bas?’ ianya secara tidak langsung memberi kesan psikologi yang mendalam kepada penduduknya.
Perkara lain yang menarik perhatian saya selama berada disana adalah apabila bertemu mahasiswa Malaysia yang menuntut di sekitar Jakarta pada MAFEST atau Malaysia Festival di Kedutaan Besar Malaysia di Indonesia. Pada aktiviti malam itu, apa yang dipaparkan menerusi persembahan dan juga aktiviti masih lagi menunjukkan mahasiswa kita menghormati dan menghargai seni Malaysia dimana walaupun berlainan bangsa dan warna kulit mereka masih lagi mampu melakukan tarian tradisional itu dengan baik. Namun apa yang menarik perhatian saya ialah apabila bertemu dengan sekelompok mahasiswa Malaysia yang telah mengalami transformasi dari segi percakapan dan pakaian mungkin disebabkan tempat mereka tinggal dan keadaan sekeliling. Saya dapat melihat bagaimana cara mereka berpakaian yang amat menyerupai mahasiswa Indonesia dengan bepakaian tudung masuk ke dalam baju dan seluar ketat di kaki serta baju bercorak batik jawa dan sebagainya. Perkara ini menarik untuk dibincangkan kerana ianya perkara biasa berlaku apabila seseorang itu jauh berada dari tanah air pastinya mereka akan terikat-ikut dengan keadaan sekeliling.

Antara perkara yang menyebabkan saya rasa sangat bersyukur sebagai rakyat Malaysia bumi bertuah ini sudah tentunya banyak. Namun banyak perkara yang perlu dipelajari oleh Indonesia dari Malaysia biarpun mereka terlebih dahulu merdeka dari kita selain mempunyai ‘flyover’ terlebih dahulu pada tahun 1962 selain stadium besar untuk sukan Asia pada tahun 1962 juga serta mempunyai syarikat minyak Pertamina terlebih dahulu. Hakikatnya, Malaysia yang 12 tahun lebih lewat merdeka iaitu pada tahun 1957 berbanding mereka pada tahun 1945 namun negara Malaysia terus gah berlari mencipta kegemilangan di pentas antarabangsa. Sebagai contoh Malaysia kini mempunyai sistem perancangan bandar yang jauh lebih baik jika dibandingkan dengan negara jiran yang lain di rantau ini. Sistem jaringan jalan raya yang dimilik oleh Malaysia jauh lebih baik berbanding dengan negara Indonesia kerana di Indonesia kondisi jalan raya mereka adalah agak teruk dimana ketika perjalanan pulang dari Bogor saya melihat besi-besi jalanraya yang begitu banyak terkeluar dan menyebabkan keadaan jalanraya itu tidak selamat selain semasa sepanjang perjalanan kita akan biasa melihat keadaan jalanraya yang berlubang-lubang. Yang paling menarik perhatian saya ialah ketika di hadapan Hotel Ibis Mangga 2 keadaan jalanraya yang berlubang agak besar telah ditutup dengan hanya menggunakan batu sungai. Keadaan Lapangan Terbang Antarabangsa Soekarno-Hatta yang dikelilingi oleh rumah-rumah dan tidak berpagar amatlah tidak selamat jika hendak dibandingkan dengan KLIA yang jauh lebih gah. Kami juga terkandas sekitar 15 minit ketika dalam perjalanan pulang kerana kekurangan landasan untuk berlepas.

Perkara lain yang menarik minat saya ialah walaupun syarikat gergasi petroleum negara PETRONAS belajar daripada syarikat minyak Indonesia iaitu PERTAMINA namun hakikatnya syarikat PETRONAS lebih mencipta nama di pentas antarabangsa berbanding PERTAMINA yang tidak dikenali di dunia. Jadi ini adalah menunjukkan bahawa syarikat Malaysia ini lebih mempunyai semangat juang serta strategi yang baik untuk terus memacu kejayaan di pentas antarabangsa selain kerajaan yang baik yang terus menyokong kepada pembangunan syarikat-syarikat di Malaysia. Ini jelas membuktikan dengan kata-kata yang disampaikan sendiri oleh pemandu pelancong kami iaitu Pak Surya yang berkata bahawansanya masyarakat Malaysia ingin berubah jadi itulah yang menyebabkan negara Malaysia jauh lebih maju walaupun baru sahaja mengecapi kemerdekaan selama 52 tahun. Kemakmuran yang dimiliki ini harus dipelihara dan dijaga supaya ianya terus menjadi suatu kekuatan buat negara Malaysia untuk terus mencipta kegemilangan diarena antarabangsa. Saya amat tertarik dengan keunikkan yang dihidangkan oleh negara Indonesia. Begitu banyak yang sebenarnya boleh dan dapat kita pelajari sebenarnya tetapi bergantung bagaimana kesediaan kita untuk memerhati, berfikir, menilai dan belajar. Jadi amat benarlah kata-kata pujangga yang menyebut jauh perjalanan luas pemandangan. Tetapi perpatah ini akan hanya menjadi retorik atau ayat kosong sahaja jika tidak dimanfaatkan secara optimum oleh kita. Disini saya juga ingin merakamkan ucapan jutaan terima kasih kepada bahagian pembangunan pelajar Jabatan Pengajian Tinggi dan kerajaan Malaysia kerana memberi saya peluang ini yang amat berharga dalam hidup. semoga lebih banyak program seperti ini dianjurkan demi meberi pendedahan kepada para mahasiswa tentang keadaan dunia.

PROGRAM EKSPLORASI PEMIMPIN MINDA KELAS PERTAMA 6-13 DISEMBER 2010

EKSPLORASI PEMIMPIN MINDA KELAS PERTAMA KE INDONESIA
6 – 13 DISEMBER 2010 (JAKARTA, BANDUNG, BOGOR)
Tarikh: 06-13 DISEMBER 2010
Anjuran: Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia
Tempat: Universiti Putra Malaysia, Jakarta, Bogor, Bandung

Objektif :
a) Memberikan pendedahan kepada pemimpin di IPT untuk mendapat pengalaman dan pembelajaran di luar negara.
b) Memberi peluang kepada pemimpin di IPT menimba ilmu dan mencemerlangkan diri agar mereka menjadi pemimpin yang berwibawa,pencetus ilmu dan pemangkin kesarjanaan yang dihormati dan relevan kepada Negara dan masyarakat global;
c) Melatih pemimpin di IPT sebagai duta kecil Malaysia;
d) Memberi peluang kepada pemimpin pelajar IPTA untuk berinteraksi dan membuat networking serta memberi pengalaman positif kepada mereka;
e) Melahirkan modal insan cemerlang bagi memberi sokongan kepada teras Misi Nasional dalam meningkatkan keupayaan pengetahuan dan inovasi negara serta memupuk minda kelas pertama; dan
f) Menyokong teras ketujuh PSPTN iaitu mengukuhkan sistem penyampaian KPT dan juga Agenda Kritikal No.16: Pembangunan Sahsiah Pelajar secara Holistik.



Penerangan Program:

Bertepatan dengan kemahiran Insaniah yang cuba diterapkan oleh Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia menerusi pelan strategik pengajian tinggi negara, bahagian hal ehwal dan pembangunan pelajar telah menganjurkan suatu program yang dinamakan sebagai program Eksplorasi Pemimpin Minda Kelas Pertama ke Indonesia bermula dari 6 sehingga 13 disember 2010 ke Jakarta, Bogor dan Bandung menggantikan tarikh asal iaitu pada 22-29 November 2010 akibat letusan Gunung Merapi. Seramai 18 orang delegasi mewakili 12 Institut Pengajian Tinggi Awam dan 6 institut Pengajian Tinggi swasta telah dipilih berdasarkan kepada syarat ketat yang telah ditetapkan oleh pihak penganjur dengan matlamat untuk melahirkan modal insan cemerlang bagi memberi sokongan kepada teras Misi Nasional dalam meningkatkan keupayaan pengetahuan dan inovasi negara serta memupuk minda kelas pertama selain memberi peluang kepada pemimpin di IPT untuk menimba ilmu dan mencemerlangkan diri agar menjadi pemimpin yang berwibawa, pencetus ilmu dan pemangkin keserjanaan yang dihormati dan relevan kepada Negara dan masyarakat global.

Selaras dengan objektif yang ingin dicapai para delegasi yang dipilih merupakan pimpinan di IPT masing-masing yang mempunyai pelbagai kemahiran dan kebolehan tersendiri telah dihimpunkan di Universiti Putra Malaysia untuk sesi taklimat, suai kenal dan perbincangan aktiviti. Sambutan Awal Muharram juga diadakan secara kecil-kecilan bagi mendapatkan keredhaan Allah telah diadakan di surau Kolej Kelima dimana para delegasi ditempatkan. Antara aktiviti yang dilaksanakan termasuklah Ice Breaking oleh En Pawzi Karim, Majlis Ramah Mesra Bersama Delegasi oleh Prof Fauzi, Sesi Perkongsian Pengalaman oleh En. Rosli Sakimin dan Amanat oleh Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni), Universiti Putra Malaysia serta Perbincangan Pelaksanaan Aktiviti.

Perjalanan yang dirancang pada jam 7.50 pagi menaiki penerbangan MH 713 terpaksa di tukar kepada MH 711 pada jam 9.10 pagi kerana penerbangan menerusi MH 713 dibatalakan kerana masalah teknikal. Walaupun demikian kami hanya mengetahui tentang hal tersebut hanya setelah tiba di Lapangan Terbang Kuala Lumpur kira-kira jam 5 pagi. Para delegasi hanya tidur sekitar sejam sahaja pada malam tersebut kerana pada jam 2.30 pagi mereka telah dikejutkan untuk bersiap kerana bas akan mengambil pada jam 4 pagi untuk ke KLIA. Sekitar jam 8.30 pagi kami telah ke balai berlepas menaiki bas kerana AeroTrain sedang mengalami kerja-kerja naik taraf. Menaiki pesawat boeing Airbus A330 yang agak besar merupakan suatu pengalaman yang tidak dapat dilupakan kerana ianya merupakan kali pertama saya menaiki kapal terbang seumur hidup saya.
Ketika hampir mendarat di Lapangan Terbang Soekarno Hatta yang diberi nama sempurna Presiden dan Timbalan Presiden pertama bagi repulik itu, saya dapat melihat menerusi jendela kapal terbang mengenai kegiatan perternakan ikan menerusi kaedah kolam secara besar-besaran serta terdapat aktiviti penternakan ikan secara mega menggunakan tukun. Selamat mendarat di lapangan terbang yang jauh berbeza dengan KLIA dari pelbahgai aspek seperti keluasan dan reka bentuk serta kedudukannya yang dikelilingi oleh perumahan, kami disambut oleh wakil dari Wisma Malaysia, En Azman Bin Mahmud serta pemandu pelancong kami iaitu Bapak Surjadjaja Tanudiredja atau lebih dikenali dengan nama panggilannya, Pak Surya. Beliau merupakan warganegara Indonesia dan menetaap di Jakarta. Sebagai seorang pemandu pelancong bertauliah dari Vijaya Travels, Pak Surya menyambut kehadirana kami dengan begitu baik sekali. Kami dibawa ke Restoren Raja Kuring untuk menikmati makan tengah hari. Restoren yang dikelilingi oleh sungai ini dikatakan merupakan bekas gudang simpanan rempah ratus sebelum dieksport pada zaman penjajahan Belanda di Indonesia. Sebuah rumah api yang berbentuk seperti Menara Pisa itu juga dikatakan antara panduan para pedagang. Restoren itu mempunyai nilai sejarah yang tinggi kerana telah dibina pada sekitar 350 tahun yang lalu menggunakan kayu oak yang masih lagi kukuh binaannya selain dijaga dan dipulihara dengan baik.

Seterusnya kami dibawa untuk suatu perjalanan yang panjang iaitu kira-kira 115km dari ibu kota Indonesia yang memakan masa sekitar 2 jam menuju ke Institut Pertanian Bogor. Sepanjang perjalanan kami di beri pengenalan mengenai negara indonesia dari aspek sosial, ekonomi, geografi, politik dan sejarah oleh Pak Surya. Antara intipati menarik ialah mengenai Indonesia yang mempunyai sekitar 250 juta penduduk yang mana 88 peratus merupakan beragama Islam. Negara tersebut juga memiliki sekitar 17508 pulau setelah kehilanggan 2 pulau iaitu Pulau Sipadan dan Pulau Tikaran kepada Malaysia. Selain itu juga diceritakan mengenai kehebatan soekarno memimpin negara tersebut sebelum mengundur diri pada tahun 1966 atas desaan daripada gerakan Komunis Indonesia. Setelah itu negara tersebut dipimpin oleh sukarno selama 32 tahun mulai 1967 sehingga 1998 sebelum perlemagaan negara tersebut diubah kepada seorang presiden hanya boleh memegang jawatan tersebut hanya untuk 2 penggal atau sekitar 10 tahun dan sesiapa sahaja bergelar rakyat Indonesia daripada sebelum ini dimana hanya mereka yang berbangsa Jawa sahaja. Pimpinan negara tersebut diambil alih oleh Habibi sebelum digantikan oleh Gusdur Abdul Rahman yang menang menentang Megawati Soekarno Putri anak kepada Preseiden pertama Indonesia. Namun Gusdur hanya memimpin selama separuh penggal sebelum melepaskan takhta kepada Megawati. Kini negara Indonesia dipimpin oleh Susilo Bambang Yudiyono sehingga 2014. Kami juga diberi tahu mengenai negara Indonesia yang sering berhadapan dengan bencana kerana terletak didalam lingkaran api pasifik. Antaranya ialah Tsunami di Acheh pada tahun 2004 dengan ombak setinggi 30 meter dan letusan Gunung Merapi. Indonesia memeilik sekitar 160 gunung berapi yang masih aktif.

Di Institusi Pertanian Bogor, kami banyak memperolehi maklumat dari segi penubuhan, bilangan pelajar, program-program yang dianjurkan serta penyelidikan yang dilakukan antaranya dengan penemuan 26 jenis padi, 18 jenis kacang soyadan penemuan vaksin virus H5N1. Mereka juga berjaya menghasilkan Robot yang diberi nama RJ45 yang digunakan untuk mencatatkan pergerakan ikan di dasar laut serta penghasilan diesel daripada buah Jaktopraa. Selain itu, kami juga berkesempatan berdialog bersama Bapak Rimbawan yang merupakan Direktor Hal Ehwal Pelajar di situ. Banyak maklumat yang baru diperolehi selain daripada berkenalan dengan segelintir pelajar Malaysia yang menuntut di sana. Kebanyakan pelajar Malaysia di IPB mengambil jurusan vetenari yang dikatakan memilik hospital haiwan terbaik di rantau Asia Tenggara dan majoriti penuntut Malaysia di IPB berasal daripada Sabah.
Seterusnya kami bergerak dari Bogor ke Jakarta di mana kami dapat melihat di sepanjang perjalanan, masyarakat Indonesia yang sangat sibuk dan berusaha berniaga di tepi-tepi jalan. Kami juga dapat mendengar penjelasan daripada Pak Surya mengenai penubuhan Pertamina dan Petronas. Pak Surya menjelaskan bagaimana Petronas boleh berkembang maju ke peringkat antarabangsa berbanding dengan Pertamina walaupun pada mulanya Petronas menuntut daripada Pertamina. Setelah 2 jam lebih perjalanan akibat kesesakan lalulintas serta kondisi jalanrayanya yang teruk, kami sampai di Ibis Hotel dan terus makan malam di kafeteria yang sedia ada. Setelah menjamu selera, kami semua berkumpul di Dewan Arjuna bagi mendengar sedikit taklimat daripada Encik Ludinata Bin Misnun. Pada mulanya, kami semua menyangkakan bahawa, Encik Ludinata merupakan pegawai dari Indonesia, tetapi beliau merupakan anak jati Malaysia yang bertugas di ‘Education Malaysia’, Kedutaan Besar Malaysia di Indonesia. Beliau memberi taklimat tentang keseluruhan aktiviti yang bakal dilalui selain pendedahan mengenai kehidupan masyarakat Indonesia daripada pengalamannya selama 9 bulan berkhidmat disana.
Keesokan harinya, kami semua daftar keluar dari Ibis Hotel dan menuju ke Bandung. Perjalanan yang mengambil masa sekitar 3 jam atau sejauh 200 kilometer itu membuatkan kebanyakan delegasi tidur dengan lena dalam bas. Sepanjang perjalanan kami disajikan dengan suatu panorama yang indah. Daripada pemerhatian sebahagian besar tanah diusahakan dengan penanaman padi bukit selain di batas-batas mereka menanam pisang. Kami juga dapat menyaksikan landasan kereta api tergantung yang dibina sejauh 1200 km namun kini hanya sekitar 480km sahaja yang boleh digunakan kerana sebahagian besar landasan telah dijual besinya oleh para penduduk demi menyara hidup. Sampai di Bandung, kami terus menuju ke Jati Nangor dan berjumpa dengan wakil pelajar Persatuan Kebangsaan Pelajar Malaysia Indonesia (PKPMI) dan Kelab UMNO Bandung Indonesia (KUBI). Kami bersuai berkenal antara satu sama lain sambil menjamu selera masakan sunda yang sangat sedap. Dikesempatan yang ada juga kami melakukan perbincagan mengenai pengisian pada aktiviti Mahasiswa Prihatin.

Setelah itu, kami dibawa sekitar kampus Universiti Padjajaran oleh saudara Farhan dari KUBI. Kami hanya melawat dari dalam bas sahaja beberapa fakulti yang terdapat dalam kampus tersebut. Kami juga dapat melihat para mahasiswa universiti yang agak janggal dengan lawatan kami namun dibalas dengan senyuman yang ikhlas. Kami berhenti di kolej kediaman pelajar Malaysia di situ. Kolej tersebut sangat besar, luas dan selesa. Kolej itu juga dilengkapi dengan pegawai pengawalnya dan mempunyai pejabat yang beroperasi di tingkat bawah bertujuan untuk menjaga kebajikan pelajar kita di situ. Setiap pelajar tahun 1 harus menetap disana.

Daripada kampus, kami menuju ke Kampung Jati Nangor sebelum dibawa ke Wisma aktiviti mahasiswa Malaysia di Bandung yang disewa oleh pihak kedutaan bagi membantu kegiatan mereka. Seterusnya kami dibawa kesurau dan penduduk telah pun berkumpul di surau tersebut. Tuan Haji Ibrahim Ali selaku ketua delegasi memberi kata-kata aluan sebelum dibalas oleh tuan imam mewakili masyarakat disana. Seterusnya delegasi dibahagikan kepada dua kumpulan, satu kumpulan melakukan pemeriksaan kesihatan dan kumpulan satu lagi mengagihkan sembako kepada masyarakat kampung. Sembako merupakan kata singkatan sembilan bahan pokok atau asas yang terdiri daripada, beras, minyak, gula, tepung, sayur, kacang, daging, telur dan garam. Kami berkesempatan beramah mesra bersama masyarakat kampung tersebut dan ternyata mereka terdiri daripada golongan yang sangat memerlukan bantuan. Antara pengalaman yang tidak dapat saya lupakan ialah bila mana saya diberi peluang ke rumah seorang warga emas di penempatan itu yang berusia lebih seratus tahun. Hati saya sangat pilu melihat kondusi ibu tua itu yang begitu nazak namun begitu cekal meneruskan sisa-sisa kehidupan.

Dari kampung tersebut, kesemua delegasi menaiki Pengangkutan Kota (Angkot) menuju ke Panti Asuhan (Rumah Anak Yatim) yang terletak tidak jauh dari kampung tersebut. Pengalaman menaiki angkot akan menjadi memori yang tidak akan dapat dilupakan oleh kesemua delegasi. Rumah anak yatim tersebut mempunyai 30 orang penghuni dimana 7 adalah lelaki dan baki 23 adalah perempuan. Kami disambut oleh anak-nak tersebut sebelum diberikan penerangan mengenai kondisi mereka oleh pengurus panti asuhan tersebut iaitu Tuan Haji Tantang. Kami diberi tahu pihak kerajaan hanya menyediakan dana sekitar RM1 sehari untuk makanan dan lain-lain kos terlibat yang sama sekali tidak mencukupi menampung mereka.

Seterusnya, kami berkumpul di Hotel Puri Khatulistiwa bagi sesi diskusi bersama pemimpin pelajar PKPMI dan KUBI. Diskusi yang bermula setelah solat maghrib dan makan malam itu, mengambil masa selama 95 minit. Diskusi itu diketuai oleh Tuan Haji Ibrahim Ali dan banyak persoalan yang diperbincangkan sesama pelajar Malaysia di Indonesia dan delegasi dari Malaysia. Sesi kali ini juga turut dihadiri oleh En Ludinata dan juga saudara Khairul Hafiz yang merupakan Yang Dipertua PKPMI pusat. Perbincangan itu banyak memberi pengetahuan mengenai keadaan pelajar kita di sana dan bagaimana mereka berdikari di tanah perantauan. Sesi perkongsian ini begitu menarik sehinggakan masa yang diperuntukan dirasakan sama sekali tidak mencukupi.
Pada malam tersebut kami mendaftar masuk di Hotel Carrcadin yang merupakan antara hotel 4 bintang dan termewah di Bandung. Hotel ini adalah merupakan salah sebuah hotel dibawah rangkaian Kagum Hotel. Pada pagi berikutnya kami bergerak ke Tangkuban Perahu bagi pengamatan sosio-ekonomi. Sepanjang perjalanan ke Tangkuban Perahu, kami mendengar sedikit sebanyak lagenda-lagenda yang terdapat di Indonesia. Tangkuban perahu dikaitkan dengan cerita rakyat mengenai Dayang Sumbi dan sang Kuriya. Kisah mengenai sang anak yang bercinta dengan ibunya setelah hampir 20 tahun tidak bertemu. Si ibu yang telah mengetahu itu adalah anaknya menetapkan syarat untuk si anak membina sebuah kapal yang besar dan tasik dalam masa 24 jam. Ketika sang kuriya hampir-hampir menyiapkannya tiba-tiba beliau terdengar ayam berkokok. Kecewa dengan keadaan itu, beliau menyepak kapalnya lalu terbalik menjadi sebuah gunung yang bentuknya seperti sebuah kapal terbalik. Sepanjang perjalanan juga kami dapat melihat kegiataan pertanian yang dilakukan oleh penduduk disana untuk menyara kehidupan mereka. Setelah sampai di Tangkuban Perahu, kami disambut oeh kedinginan yang menusuk ke tulang selain dikerumuni oleh penjual-penjual di situ. Kami rambang mata dengan barang-barangan yang dijual di situ. Kebanyakan barang yang dijual adalah hasil kraf tangan masyarakat setempat. Hasil perbincangan dengan penjual-penjual di situ, kami dapat sedikit sebanyak maklumat mengenai gunung berapi Tangkuban Perahu yang masih aktif sejak letusan tahun 1969. Lagenda Tangkuban Perahu dikaitkan dengan dua nama yang umum iaitu Dayang Sumbi dan Sang Kuria. Versi lagendanya sangat berbeza berbanding dengan cerita di laman sesawang, pegawai pengiring, pemandu pelancong dan penjual-penjual di situ. Dalam perjalanan pulang, kami mengamati kehidupan masyarakat kampung di sekitar perjalanan yang unik. Mereka mendirikan rumah mereka di kaki bukit dan bercucuk tanam di teres-teres bukit dan juga menggunakan atap serta dinding mereka untuk dijadikan ruangan iklan bagi mendapatkan wang tambahan.

Dari Tangkuban Perahu, kami semua menjamu selera di restoran masakan padang sebelum kami diturunkan di Bandung bagi sesi pengamatan sosio-ekonomi yang kedua. Di Bandung, saya membahagikan pengamatan saya kepada dua kategori iaitu, di Jalan Riau dan di Jalan Chiamplas. Di Jalan Riau, kedai-kedai yang ada bertaraf tinggi dan menjual barangan yang lebih berjenama. Masyarakat yang hidup sekitar kawasan ini juga lebih kaya dari segi kewangan. Manakala di Jalan Chiamplas, kehidupan masyarakat Bandung yang masih berada dalam kategori ‘low middle class’. Ini dibuktikan dengan susunan kedai-kedai, jenis barangan yang dijual dan penjaja tepi jalan yang banyak.
Malam itu, kami semua berkumpul di Dewan Shanghai, Hotel Carrcadin bagi sesi perbincangan dan refleksi antara delegasi. Kami semua berbincang mengenai masalah-masalah yang dihadapi dan pengurusan yang kurang cekap dalam beberapa aktiviti sebelum ini. Perbincangan dijalankan dengan telus dan semua meluahkan hasrat dan harapan bagi menjayakan program ini seterusnya. Perbincangan ini berjaya memperbetulkan salah faham yang wujud antara para delegasi.

Pada keesokan harinya, kami meneruskan pengamatan sosio-ekonomi di Tanah Abang. Apa yang menarik dan boleh dipelajari ialah penyusunan kedai-kedai dalam pusat membeli belah yang sangat padat namun teratur dan strategik kedudukannya. Setiap aras mempunyai pengkhususan tertentu seperti ditingkat 6 untuk pakaian muslimin dan tingkat 8 untuk barangan kulit. Kepadatan dan kesesakan disana juga tidak ketinggalan dengan peminta-peminta sedekah yang ramai. Ada diantara mereka masih lagi kecil iaitu sekitar 4 ke 10 tahun serta ada yang telah berusia. Keadaan mereka amat menyayat hati dan pastinya mencabar nilai kemanusian yang ada. Dari Tanah Abang, kami di bawa untuk menjamu selera di Restoran Tekko yang sangat unik dan istimewa. Kami semua dialu-alukan dengan sambutan yang meriah selain hidangan menu ayam penyet yang begitu istimewa dan lazat.

Seterusnya kami dibawa ke rumah pengarah kedutaan Malaysia di Indonesia sempena Majlis Ramah Mesra bersama Datuk Paduka Dr. Junaidy Abu Bakar. Dengan semangat pasukan yang sangat tinggi dan komunikasi yang sempurna, majlis tersebut berjalan dengan lancar. Delegasi semua berkesempatan berkenalan dengan Datuk Paduka serta keluarga dengan lebih rapat dan mesra. Kami juga dapat mempersembahkan montaj program ini kepada Datuk Paduka yang memberikan pandangan keseluruhan aktiviti yang telah dilalui. Datuk Paduka juga tidak ketinggalan memberikan amanat kepada para delegasi untuk menjadi mahasiswa berjiwa besar selain menjadi rakyat yang mampu menyumbang kepada pembangunan negara.

Dari rumah Datuk Paduka, kami semua pergi ke Kedutaan Besar Malaysia di Indonesia bagi Program Malaysian Festival 2010 (MAFEST). Kami berkesempatan berjumpa dengan rakan-rakan dari Universiti Padjajaran sekali lagi selain mahasiswa Malaysia yang menuntu di Universiti sekitar Jakarta. Selain itu, kami juga berkesempatan membeli makanan-makanan yang dijual oleh pelajar Malaysia sendiri antaranya nasi lemak dan kuih-muih tradisional. Aktiviti yang dirancang juga diserikan dengan persembahan dari para mahasiswa Malaysia yang menuntut di sekitar Jakarta antaranya ialah zapin, sajak 1 Malaysia menerusi percampuran antara mahasiswa berbangsa Melayu, Cina, India dan Iban. Tarian india juga antara yang menarik perhatian kerana persembahan tersebut begitu bertenaga selain turut ditarikan oleh mahasiswa berbangsa Melayu. Persembahan nasyid serta karaoke juga mencuri perhatian. Kehadiran malam itu adalah sekitar 300 orang dan ada diantaranya juga adalah mahasiswa Indonesia serta beberapa buah negara lain. Program yang dirancang oleh PKPMI cawangan Jakarta ini telah menjadi medan buat mahasiswa Malaysia disana untuk bertukar-tukar pendapat selain bertemu setelah lama tidak ke temu disebabkan jadual kuliah yang padat. Apa yang menarik perhatian saya adalah dimana ada diantara mahasiswa Malaysia disana telah mengalami transformasi dari aspek berpakaian dan berkomunikasi. Saya melihat mereka sudah petah bertutur dalam bahasa Indonesia selain ada yang sudah mengikut cara berpakaian masyarakat disana. Jadi program yang dirancang ini dapat dijadikan medan mengukuhkan kembali jati diri sebagai rakyat Malaysia.

Keesokan harinya, kami semua berkumpul di Dewan Arjuna bagi menyiapkan laporan secara berkumpulan dan individu. Selepas itu, kami semua daftar keluar dari Hotel Ibis dan tuju ke Pusat Membeli Belah Mangga 2 bagi pengamatan sosio-ekonomi yang terakhir sebelum kami sampai di Lapangan Terbang Soekarno Hatta. Mangga dua merupakan destinasi wajib dikunjungi oleh warga Malaysia setiap kali berkunjung ke Jakarta kerana menawarkan banyak pilihan terutamnya dari segi beg, pakaian dan aksesori lelaki dan wanita. Saat perpisahan dengan Pak Suria amat menyentuh jiwa. Ramai yang sayup dan lemah langkahnya meninggalkan pak Suria kerana beliau bukan sahaja pemandu pelancong sebaliknhya belaiau adalah seorang ayah yang banyak mengajar anak-anaknya erti hidup serta seorang guru yang banyak mendidik dan mencurahkan ilmu. Delegasi menaiki boeing 777 MH722. Didalam kapal terbang saya duduk bertemankan seorang jurutera cari gali syarikat Axxon Mobil di German dan beliau merupakan Mustafa warga Mesir. Beliau banyak berbincang mengenai Indonesia dan Malaysia. Beliau banyak bertanya tentang Malaysia kerana ini merupakan kali pertama belaiu akan ke Malaysia. Sekitar jam 10.00 malam delegasi semua selamat kembali ke bumi bertuah Malaysia tanah tumpah darah tercinta. Sampai di Kolej Kelima, setengah daripada delegasi berjaga bagi menyiapkan tugasan yang telah diamanahkan kepada kami.
Program ini ditamatkan dengan mesyuarat perbentangan delegasi kepada Tuan Haji Ibrahim Ali yang berlangsung pada 13 Disember 2010, 12.30 tengahari. Kesemua delegasi berpeluang membentang secara keseluruhan aktiviti yang telah dijalankan sepanjang program dan memberikan penilaian masing-masing.

KABINET MAJLIS PERWAKILAN MAHASISWA UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA 2009/2010

Tanggal 3 Februari 2010 pada hari rabu jam 9.00 malam iaitu setelah seminggu proses penguguman keputusan pilihanraya, bertempat di Dewan Senat Bangunan HEP suatu proses pengundian telah diadakan. proses pengundian ini adalah untuk memilih seramai 4 orang selaku Majlis Eksekutif termasuk Presiden dan 5 orang selaku Majlis Tertinggi. pengundian yang berlangsung itu telah melibatkan kesemua MPM yang telah memenangi kerusi masing-masing termasuk 5 orang daripada UTM International Campus Kuala Lumpur. proses pengundian itu dipengerusikan oleh TNC HEP dan turut dihadiri oleh beberapa pegawai kanan Universiti dan HEP termasuk dari Kuala Lumpur.

Proses pengundian yang berlangsung tanpa sebarang masalah itu telah menetapkan dan memilih mereka yang akan menjadi peneraju utama kepada Majlis Perwakilan Mahasiswa bagi sesi kepimpinan itu. Saya juga telah terpilih selaku seorang daripada mereka yang dikatakan pemacu kepada hala tuju MPM. perlantikan dan amanah sebagai Naib Presiden Aktiviti adalah suatu bebanan dan taklifan yang besar, namun diatas bantuan dan tunjuk ajar daripada rakan-rakan seperjuanagan InsyaAllah akan dipermudahkan oleh Allah.
Berikut adalah Kabinet Majlis Perwakilan Mahasiswa Universiti Teknologi Malaysia 2009/2010


MAJLIS EKSEKUTIF

Presiden :
Muhammad Zaki Bin Omar

Timbalan Presiden :
Ahmat Rajab Bin Khairul Yusri

Setiausaha Agung :
Noor Aimran Bin Samsudin

Bendahari Kehormat :
Izam Ikhwan Bin Kamaruddin



MAJLIS TERTINGGI

Naib Presiden Aktiviti :
Wan Ahmad Hazman Bin Wan Daud

Naib Presiden Kolej :
Muhammad Miqdad Bin Che Mohd Rozi

Naib Presiden Fakulti :
Nur Azim Fahada Bin Ahmad

Naib Presiden Pengurusan :
Yin Leang Huat

Setiausaha Kerja :
Nurulhayati Bte Md Yusoff

KEPUTUSAN PILIHANRAYA KAMPUS SESI 2009/2010 UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

Keputusan Pilihanraya Kampus: Pemilihan Majlis Perwakilan Mahasiswa Universiti Teknologi Malaysia 2009/2010

Kerusi Umum:

1. Muhammad Zaki Bin Omar - 7837
2. Nor Amanina Binti Ab Rahim - 7335
3. Mohd Rozi Bin Harun - 6778
4. Muhammad Miqdad Bin Che Mohd Rozi - 6360
5. Nur Syazana Binti Azahar - 5992
6. Ahmat Rajab Bin Khairul Yusri - 5899
7. Muhammad Uzair Bin Azizan - 5739
8. Farah Hanim Mohd Dexter Howell - 5729
9. Yin Leang Huat - 5659
10. Siti Mariam Abdul Lathiff - 5655

Kerusi Fakulti:

Fakulti Alam Bina:
1. Nurfatin Aqilah Binti Mohd Yusof -547
2. Noor Aimran Bin Samsudin - 503
3. Mohd Ainuddin Bin Khairuddin - 403

Fakulti Biosains Dan Biokejuruteraan:
1. Iezzat Emeer Bin Affandi - 189
2. Nor Hafiza Binti Omar - 183
3. Khairina 'Izzati Binti Amir Hussain - 149

Fakulti Kejuruteraan Awam:
1. Siti Amirah Binti Basirun - 683
3. Nurulhayati Bte Md Yusoff - 645
2. Mohd Affendi Bin Ismail - 621

Fakulti Kejuruteraan Bioperubatan dan Sains Kesihatan:
1. Ng Ken Hoo (menang tanpa bertanding)
2. Jihan Atikah Binti Md Jalani (menang tanpa bertanding)
3. Nazirahhanim Binti Sharipudin (menang tanpa bertanding)

Fakulti Kejuruteraan Elektrik:
1. Nur Azim Fahada Bin Ahmad - 870
2. Ku Abd Muhyi Bin Ku Abd Hamid - 841
3. Umi Kalsom Binti Mohamad Yusof - 633

Fakulti Kejuruteraan Kimia dan Kejuruteraan Sumber Asli:
1. Izam Ikhwan Bin Kamaruddin - 918
2. Nor Aida Binti Yusoff - 713
3. Ahmad Syairazi Bin Rasid - 653

Fakulti Kejuruteraan Mekanikal:
1. Muhammed Amirul Asyraf bin Hasnan - 822
2. Mohd Fadzli Bin Ismail - 818
3. Nurul Fatiha Binti Mesbah - 805

Fakulti Kejuruteraan dan Sains Geoinformasi:
1. Wan Ahmad Hazman Bin Wan Daud - 545
2. Nur Syahida Binti Anuar - 472
3. Chew Jian Long - 467

Fakulti Pendidikan:
1. Mohd Sharhan Bin Abu Bakar - 636
2. Anis Bin Abd Wahab - 622
3. Ummu Sulaim Binti Osman - 542

Fakulti Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia:
1. Berlina Dolores Doyou - 885
2. Mohd Hazizi Bin Ishak - 644
3. Loke Wei Kit - 458

Fakulti Sains:
1. Nurul Khalida Binti Hidzir - 772
2. Iskandar Zulkarnain Bin Mohamad Idris - 744
3. Lee Wei Bin - 540

Fakulti Sains Komputer dan Sistem Maklumat:
1. Mohamad Ariff Bin Makhfudz - 534
2. Nur Aqilah Binti Sabri - 529
3. Chaw Sau Shen - 463

Kampus UTMKL
5 Orang calon bebas telah menang tanpa bertanding